sábado, 25 de marzo de 2023

Reto 3 / Compartiendo “proyectos ODS”

¿La Administración está lanzando un proyecto, programa, campaña de comunicación, o iniciativas de cualquier naturaleza vinculadas al desarrollo sostenible donde sea ella el agente “emprendedor”?

Para este reto he decidido elegir el análisis de cómo la Diputación de Palencia (DP) intenta cumplir con las recomendaciones de la Agenda 2030, ya que se puede ver la importancia de la Administración en este proyecto de una forma muy clara. Desde 2019, la DP relaciona sus presupuestos a los ODS sobre los que desea trabajar. Un ejemplo claro de 2021 es el ODS n.º 6: “Agua Limpia y Saneamiento”, y en concreto la Meta n.º 3 “Mejorar la calidad del agua, reducir la contaminación de aguas residuales”. Como veremos en la segunda pregunta, se trabaja a nivel de aplicación presupuestaria, y a cada una de estas aplicaciones se le asigna un código. De esta manera se obtienen dos beneficios: conocer a qué ODS y a qué meta se encuentra asociada la aplicación, así como tener información sobre qué parte del presupuesto se destina a cada ODS y Meta. No solo, actuando así, “en la ejecución y liquidación del Presupuesto es posible analizar el grado de gasto efectivamente invertido en cada ODS y Meta”. Por lo tanto, se emplea el dinero público en la consecución de los ODS, monitorizando siempre el gasto y el nivel de consecución. 

¿De qué manera el sector público adopta ese rol protagonista e impulsor en la iniciativa seleccionada? 

En 2019 la DP decidió, a imitación de la de Córdoba, relacionar su presupuesto con los ODS, “implicando, de manera transversal a todas las áreas y departamentos dado que toda ellas participan del presupuesto”, y lo considera una herramienta esencial. Que exista esta preocupación por implicar a todas las áreas me parece fundamental para la consecución de objetivos. La DP tuvo que tomar dos decisiones importantes: a) sobre la escala de trabajo (decidiendo descender a la aplicación presupuestaria) y b) sobre la metodología de asignación de objetivos y metas (decidiendo una asignación biunívoca, es decir cada aplicación se vincula con una meta). Para realizar el seguimiento ha optado por el análisis de los programas presupuestarios una vez finalizada la ejecución del gasto de esa anualidad.

 ¿Podría esa iniciativa llevarse a cabo sin la presencia de la Administración? 

Claramente no, ya que como vemos se trata de la gestión del presupuesto público anual de la propia DP. Aunque la Agenda 2030 no constituye en sí una norma jurídica de obligado cumplimiento, “se trata de una voluntad política y programática por parte de los Estados de obligarse a implementar las medidas necesarias que hagan realidad los objetivos propuestos”. Como se afirma en el documento consultado, “uno de los instrumentos vertebradores de la política económica local es el Presupuesto de la Entidad local”, y la finalidad última de un uso acertado del presupuesto será “dirigir sus programas y políticas al logro de las 169 metas”. 

domingo, 19 de marzo de 2023

Reto Módulo 2/Métricas para políticas del bienestar y del desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe

 

1.- El proyecto elegido se denomina Métricas para políticas del bienestar y del desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe. Lo desarrollan conjuntamente el Fondo Regional de la Unión Europea para el Desarrollo en Transición en América Latina y el Caribe, la Comisión Europea, la OCDE, y la CEPAL de las Naciones Unidas. Estas instituciones han visto que el alcance y complejidad de los ODS (con indicadores, metas, etc.) pueden resultar abrumadores y han decidido crear unos marcos de bienestar en los que ‘colocar’ los ODS. De hecho, excepto el ODS 17, se ha conseguido representar los otros 16, lo que lo convierte en un proyecto sumamente completo.

El fin último del proyecto conjunto es ‘la medición adecuada del bienestar en la región y el fomento del uso de los marcos de medición multidimensionales del bienestar’, siendo la idea principal que la creación de esos marcos que he mencionado facilite a los países ‘comprender cuál es la mejor manera de secuenciar las políticas para la implementación de los ODS’.

Algunos ejemplos para que quede más claro:

La OCDE fija 3 grandes marcos (bienestar actual, desigualdades y recursos para el bienestar futuro) y los divide en submarcos (vivienda, salud, capital humano…) y hace un mapeo de los ODS. En Ingresos y patrimonio financiero, por ejemplo, encajan los ODS 1, pobreza, y 2, alimentación. En Capital natural, se localizan los ODS 13, clima, 14, océanos, 15, biodiversidad y 12, producción sostenible. En Balance vida-trabajo encaja el ODS 8, trabajo decente y economía.

2.- Leyendo las características del proyecto, veo 3 principios críticos. El primero, que se trabaja en un área geográfica extensa, con grandes diferencias socioeconómicas entre los países, y por ello con ODS quizá difíciles de compartir (los Marcos señalados arriba son muy generales)

El segundo, como indica el propio proyecto, es que definir y medir los 232 indicadores de los ODS ha recaído en las oficinas nacionales de estadística de los países y es un trabajo ímprobo.

El tercer obstáculo que aprecio es que una vez definidos y medidos los indicadores de los ODS será muy difícil implementarlos por igual en los diferentes países, con lo que los objetivos podrían desvirtuarse.

3.- Obviamente que la unión hace la fuerza. No en vano uno de los objetivos para la implementación de la Agenda 2030 es la creación de sinergias para alcanzar un propósito común. En este caso concreto el trabajo común de instituciones tan diversas se puede aplicar a conseguir un aumento del bienestar de las personas en un área geográfica extensísima.

sábado, 11 de marzo de 2023

Reto Módulo 1

 

He intentado buscar información relevante respecto a la Agenda 2030 en mi organización (Instituto Cervantes, que no es propiamente una Administración) y lo único que he encontrado es que en 2019 acogió las III Jornadas sobre Sostenibilidad e Instituciones Culturales (https://www.cervantes.es/sobre_instituto_cervantes/prensa/2019/noticias/previa_jornadas_sostenibilidad.htm), pero no parece haber dado seguimiento a la localización de ODS (no he conseguido encontrar ninguna noticia al respecto ni en línea ni en la propia intranet de la institución).

Por ello, he decidido centrarme en cómo se están localizando los ODS en los barrios de mi ciudad, Madrid. He localizado una página muy interesante: Construyendo barrios 2030 (https://construyendobarrios2030.org/#), en la que se apunta que “desde 2017 la Red de ONGD de Madrid desarrolla la iniciativa ‘Construyendo Barrios 2030’, una experiencia pionera en la que ONG de Desarrollo y ASOCIACIONES VECINALES Y JUVENILES se unen para dar difusión a la Agenda 2030 entre la ciudadanía madrileña”.

Si se accede a la pestaña ‘ODS en los barrios’, se explica qué intención tienen:  han llevado a cabo una clasificación con el fin de visibilizar la relación entre las actividades impulsadas por las asociaciones vecinales y la agenda global, teniendo en cuenta que a veces estas asociaciones desarrollan actividades que no encajan en los ODS de la Agenda, o que pueden vincularse a más de un ODS. Pero, hecha esta salvedad, consideran que su labor ha sido “un primer ejercicio de aproximación y, sobre todo, de visibilización del importante trabajo que hacen las asociaciones por mejorar los entornos donde actúan y la vida de las personas, por tanto, lo más relevante no es si contribuyen más o menos a un ODS u otro, si no su contribución al espíritu global de esta Agenda de transformar las diferentes realidades para no dejar a nadie atrás”. A mí, personalmente, me parece muy interesante esta primera aproximación a los ciudadanos, ya que difícilmente se implicarán en lo que no conocen.

En https://www.mdsocialesa2030.gob.es/ca/agenda2030/documentos/guia-localizacion-a2030.pdf he estado leyendo cómo se llega a los ODS, a través de 4 fases:

FASE 1: SENTANDO LAS BASES > FASE 2: DIAGNÓSTICO LOCAL > FASE 3: DEFINICIÓN DEL PLAN DE LOCALIZACIÓN > FASE 4: IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO

Lo que veo en Construyendo barrios es que

A)      Respecto a la fase 1, que trata básicamente de dar a conocer la Agenda 2030 entre los ciudadanos, explican en su página web que se han unido la ONG de Desarrollo y las asociaciones vecinales y juveniles para conseguirlo. Uno de los puntos destacados de esta fase no es solo dar a conocer la Agenda a la ciudadanía, sino también crear sinergias entre los diferentes actores (más tarde, en las fichas que presentan sobre las líneas de trabajo para cada ODS, muestran con ejemplos cómo se está llevando a cabo; por ejemplo, “el Servicio de Mediación Vecinal […] colabora con los servicios sociales del distrito y otras entidades” o “Desarrollo de los Planes de Barrio en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid”).

B)      Respecto a la fase 2, entiendo que desde el momento en el que han seleccionado los ODS que consideran más prioritarios para los barrios de Madrid (3, 4, 5, 10, 11, 12, 13, 16, 17), significa que se ha realizado dicho diagnóstico. No solo, para cada uno de ellos se han seleccionado metas específicas que se desea alcanzar. Por ejemplo, para el ODS 11, interesa en concreto trabajar sobre la meta 11.7, que reza: “De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad”.

C)      Respecto a la fase 3, aparecen los ODS definidos, la(s) meta(s) para cada uno de ellos y se complementa con una definición de las líneas de trabajo que se van a llevar a cabo.

D)      Respecto a la fase 4 no hay información demasiado concreta. Por ejemplo, en relación al ODS 5, Lograr la igualdad entre géneros, se dice: “Muchas asociaciones vecinales cuentan desde sus orígenes con grupos de mujeres que promueven el empoderamiento […] algunas con iniciativas destacables (Mujeres de Altura, Vallecas con Nombre de Mujer, grupo de teatro Las Teatrekas, programa de radio Onda Violeta…)”. O en relación al ODS 10, Reducción de la desigualdad, se afirma: “A través de las Redes de Apoyo Mutuo y las Despensas Solidarias se ha atendido a numerosas personas en situación de riesgo y exclusión, especialmente durante la pandemia. La entrega de alimentos ha sido el eje principal, pero no el único”.

 

El modelo de ficha que presentan es el siguiente:

Objetivo 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

Meta 3.8: Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos

Líneas principales de trabajo: Desde sus orígenes, las asociaciones se han movilizado para exigir infraestructuras y servicios de salud dignos en los barrios. Inicialmente, más relacionadas con la creación de centros de salud y hospitales en los barrios de nueva creación en la periferia de Madrid.

A estas reivindicaciones, que aún se mantiene, hoy en día se suman nuevas movilizaciones dirigidas a reivindicar una Sanidad Pública y de Calidad y, más recientemente, a exigir a las administraciones una respuesta frente a la pandemia que vaya acompañada de medidas sanitarias, educativas y sociales, infraestructuras sanitarias adecuadas a las características de cada zona, dotación de personal suficiente, etc.

 

En total, el documento localiza 9 ODS y 13 metas sobre los que trabajar.

Tras este análisis, paso a responder algunas de las preguntas que se nos proponen a modo de reflexión.

1.- ¿Cuáles son las líneas estratégicas prioritarias frente a la Agenda 2030 y los ODS?

Se trabajan los ODS de salud y bienestar, educación, igualdad, reducción de la desigualdad, ciudades y comunidades sostenibles, producción y consumo responsable, acción por el clima, paz y justicia y alianzas para lograr los objetivos. Obviamente no el de vida submarina ni tampoco los relacionados con el fin de la pobreza extrema o de hambre cero, quizá más propios de otras comunidades.

2.- ¿Cuáles son las principales fortalezas del plan?

Por lo que he leído, creo que son el hecho de haber realizado un buen trabajo de localización (anterior en muchos casos, como explican las ‘líneas de trabajo’ al nacimiento propiamente de los ODS, gracias a la labor de asociaciones vecinales a lo largo del tiempo) y el hecho de estar siendo capaces de aunar sinergias y movilizar a actores muy variados. Es importante la doble labor sea de concienciación que de trabajo efectivo.

 

 

 

Presentación a mis compañeros del curso 'La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible'

Un saludo a todos los compañeros. Me llamo Alberto y soy jefe de estudios en el Instituto Cervantes, la institución que se dedica a la difusión de la lengua y cultura en español por el mundo. Soy Doctor en Filología Románica y Máster en Enseñanza de ELE y un segundo en Lenguas aplicadas; es decir, me gusta formarme y estar continuamente aprendiendo.

Llevo viviendo fuera de España ya 29 años, en muchos países (Rumanía, Islandia, Egipto, Israel, Portugal, Hungría, Países Bajos), pues debido a mi trabajo debo cambiar de destino cada máximo de 5 años. En estos momentos llevo ya 3 años trabajando en el Instituto Cervantes de Utrecht, en Países Bajos.

Mi trabajo consiste en organizar toda la actividad académica del Instituto en su acepción más amplia, dirigir al equipo docente, así como mantener relaciones con las instituciones educativas de los países en los que el IC está radicado. Realmente no tengo un vínculo directo con la Agenda 2030 ni con los ODS, pero como ciudadano inquieto y responsable que me considero, creo que conocer con más detalle la Agenda puede serme de gran valor personal (y seguramente profesional, aunque quizá ahora mismo no lo vea y eso es precisamente lo que espero que este curso me ayude a descubrir).

Me encantará compartir la experiencia con vosotros (me gusta que se hable de 'experiencias de aprendizaje' en el curso, así como de 'retos', tan necesarios en la vida, y que haya interactividad con otros compañeros).